Proses-Proses Manajemen Sumber Daya Manusia: Handbook Manajemen SDM

Deskripsi Buku

TENTANG PENULIS Michael Armstrong adalah seorang lulusan kehormatan jurusan ekonomi dari London School of Economics seorang mitra dari Chartered Institute of Personnel and Development dan Anggota Institute of Management Consultancy Buku ini ditulis berdasarkan pengalaman langsung Michael Armstrong sebagai praktisi bidang sumberdaya manusia yang diawalinya pada industri perekayasaan dengan spesialisasi di bidang hubungan industri kemudian berlanjut ke industri perekayasaan dan makanan sebagai tenaga ahli khusus di bidang pengembangan karyawan Beliau pernah menjabat sebagai direktur eksekutif bidang SDM di sebuah perusahaan penerbitan besar selama 12 tahun beliau dan selama tiga tahun dari periode tersebut beliau juga bertindak sebagai manajer umum untuk sebuah divisi operasional Selama 10 tahun berikutnya beliau mengepalai divisi konsultasi Coopers Lybrand Beliau merupakan rekanan pengelola E reward uk dan juga berpraktik sebagai seorang konsultan independen Semua pengalaman ini belakangan juga ditunjang dengan sejumlah proyek riset yang dilaksanakan atas nama Chartered Institute of Personnel and Development Semua fungsi personalia ini berkontribusi terhadap untung rugi perusahaan MSDM strategis pembayaran insentif evaluasi pekerjaan penghargaan tim struktur upah dengan cakupan yang luas serta manajemen kinerja Beliau juga menjadi Kepala Penilai Penghargaan Karyawan untuk CIPD sejak 1997 2001 Sejumlah karyanya yang diterbitkan oleh Kogan Page antara lain Reward Management Performance Management How to Be an Even Better Manager A Handbook of Management Techniques dan A Handbook of Employee Reward Management and Leadership VTENTANG PENULIS Michael Armstrong adalah seorang lulusan kehormatan jurusan ekonomi dari London School of Economics, seorang mitra dari Chartered Institute of Personnel and Development, dan Anggota Institute of Management Consultancy. Buku ini ditulis berdasarkan pengalaman langsung Michael Armstrong sebagai praktisi bidang sumberdaya manusia, yang diawalinya pada industri perekayasaan, dengan spesialisasi di ...bidang hubungan industri, kemudian berlanjut ke industri perekayasaan dan makanan sebagai tenaga ahli khusus di bidang pengembangan karyawan. Beliau pernah menjabat sebagai direktur eksekutif bidang SDM di sebuah perusahaan penerbitan besar selama 12 tahun beliau dan selama tiga tahun dari periode tersebut beliau juga bertindak sebagai manajer umum untuk sebuah divisi operasional. Selama 10 tahun berikutnya beliau mengepalai divisi konsultasi Coopers & Lybrand. Beliau merupakan rekanan pengelola E-reward.uk dan juga berpraktik sebagai seorang konsultan independen. Semua pengalaman ini belakangan juga ditunjang dengan sejumlah proyek riset yang dilaksanakan atas nama Chartered Institute of Personnel and Development. Semua fungsi personalia ini berkontribusi terhadap untung rugi perusahaan, MSDM strategis, pembayaran insentif, evaluasi pekerjaan, penghargaan tim, struktur upah dengan cakupan yang luas, serta manajemen kinerja. Beliau juga menjadi Kepala Penilai Penghargaan Karyawan untuk CIPD sejak 1997-2001. Sejumlah karyanya yang diterbitkan oleh Kogan Page antara lain Reward Management, Performance Management, How to Be an Even Better Manager, A Handbook of Management Techniques dan A Handbook of Employee Reward, Management and Leadership V

Detail Buku