Perilaku Organisasional: Handbook Manajemen SDM
Michael Armstrong
Telah di baca oleh 0 pemustaka, dengan total durasi baca 00:00:00
Deskripsi Buku
PENGANTAR Dalam edisi ke sepuluh dari buku ini A Handbook of Human Resource Management Practice terdapat banyak tambahan dan revisi Hal ini merujuk pada sejumlah perkembangan besar yang terjadi di dalam praktik SDM dalam dua sampai tiga tahun terakhir seperti perkembangan teori dan praktik manajemen modal manusia manajemen bakat dan pendekatan terhadap pembelajaran dan pengembangan semuanya disajikan di dalam bab bab baru atau bab bab yang mengalami banyak direvisi Yang juga menjadi rujukan adalah sejumlah proyek riset penting termasuk risetriset yang dilakukan oleh CIPD IES dan E reward Beberapa bab yang membahas materi pokok ada yang diganti sepenuhnya ataupun mengalami revisi cukup besar dengan mempertimbangkan konsep konsep baru yang terdapat di dalam praktik praktik yang baik pengalaman penulis sebagai praktisi dan hasil hasil riset dalam bidang y y y y y y y y y Manajemen sumberdaya manusia Peran fungsi SDM Peran praktisi SDM Manajemen SDM strategis MSDM berbasis kompetensi Pelaksanaan pembelajaran dan pelatihan Manajemen kinerja Dasar dasar manajemen penghargaan Struktur kelas dan upah Rencana buku ini digambarkan dalam sebuah peta jalur yang ditunjukkan dalam Gambar 0 1 VIPENGANTAR Dalam edisi ke sepuluh dari buku ini, A Handbook of Human Resource Management Practice terdapat banyak tambahan dan revisi. Hal ini merujuk pada sejumlah perkembangan besar yang terjadi di dalam praktik SDM dalam dua sampai tiga tahun terakhir seperti perkembangan teori dan praktik manajemen modal manusia, manajemen bakat dan pendekatan ...terhadap pembelajaran dan pengembangan, semuanya disajikan di dalam bab-bab baru atau bab-bab yang mengalami banyak direvisi. Yang juga menjadi rujukan adalah sejumlah proyek riset penting termasuk risetriset yang dilakukan oleh CIPD, IES, dan E-reward. Beberapa bab yang membahas materi pokok ada yang diganti sepenuhnya ataupun mengalami revisi cukup besar dengan mempertimbangkan konsep-konsep baru yang terdapat di dalam praktik-praktik yang baik, pengalaman penulis sebagai praktisi dan hasil-hasil riset dalam bidang: y y y y y y y y y Manajemen sumberdaya manusia; Peran fungsi SDM; Peran praktisi SDM; Manajemen SDM strategis; MSDM berbasis kompetensi; Pelaksanaan pembelajaran dan pelatihan; Manajemen kinerja; Dasar-dasar manajemen penghargaan; Struktur kelas dan upah. Rencana buku ini digambarkan dalam sebuah peta jalur yang ditunjukkan dalam Gambar 0.1. VI
